我们签约进来的服务商，他们一方面抱着希望通过我们的产品实现转型升级的幻想，但一方面，他们大多又对我们心存防备，担心我们盗用他们的客户信息，担心我们那天突然就倒了，导致他们损失客户。
2004年，听说熊总打算把金融街和财富网站合并，王功权就与周全两个人打配合。
关键点在于产品对消费者的吸引力，以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。
“如果没有百度联盟这样的生态，我觉得今天的中国互联网可能不会是现在这样。 再比如大疆，你在这样的企业或许有很强的荣誉感和自豪感，但还是那句话，你的时间成本和机会成本非常高，2006年做飞控和无人机的公司有多少?死掉的有多少?变成大疆的又有几个，大家都看得到。果断的人及时抓住机会找到资金充足的靠山，卖掉公司全身而退，比如两家公司都被成功收购的金志雄。
业内认为，现实有力地驳斥了毕胜，他的观点也随之应者寥寥。在这个细分领域，人老美的标杆企业可以干到40%的市场份额，就算我们刚起步，比他们差一点，两年内，只吃下1%的市场，我们也能服务有10多万的目标客户。